5 dingen die politieke campagnes beheren, heeft me geleerd om een CEO te zijn

Inhoudsopgave:

$config[ads_article_first_alt] not found

Video: 5 dingen die politieke campagnes beheren, heeft me geleerd om een CEO te zijn

Video: 5 dingen die politieke campagnes beheren, heeft me geleerd om een CEO te zijn
Video: Live verslaggeving: halfjaarlijks monetair beleidsrapport van Fed-voorzitter Powell aan het congres 2024, Maart
5 dingen die politieke campagnes beheren, heeft me geleerd om een CEO te zijn
5 dingen die politieke campagnes beheren, heeft me geleerd om een CEO te zijn
Anonim

Van Donald Trump tot Kevin O'Leary, ondernemers die de wereld van de politiek betreden staan in de schijnwerpers. En dat heeft geleid tot een discussie over de vraag of CEO's overgaan op succesvolle politieke leiders.

$config[ads_article_body_01] not found

Mijn reis is het tegenovergestelde: ik ging van politiek naar CEO.

In 2004 begon ik mijn studie als politicologie-majoor aan de Universiteit van Zuid-Florida. Tijdens mijn eerstejaars campagne voerde ik campagne voor Working America. Toen het kantoor na de verkiezingen van november sloot, ging ik verder met Clean Water Action.

Toen mijn tweede semester rondreistte in januari, kreeg ik een promotie aangeboden en een kans om aan een parkobligatiecampagne te werken. In Texas.

Mijn ouders waren niet blij dat ik mijn studiebeurs opzegde en niet meer naar school ging. Maar ik nam de baan aan en werkte de komende jaren aan verschillende campagnes in een aantal rollen. En weet je wat? Werken aan campagnes heeft me geleerd veel over het runnen van een bedrijf.

Hier zijn vijf dingen die ik heb geleerd van het werken aan politieke campagnes:

1. Hoe te verkopen

Als field canvasser was het mijn taak om van deur tot deur mensen te leren over de problemen en donaties te vragen. Ik had dagelijks een quotum om te slaan, dus ik moest direct zijn als ik om geld vroeg.

$config[ads_article_body_02] not found

Toen de deur openging, had ik ongeveer een raam van twee minuten om een persoonlijke band met iemand te leggen. Als een verlegen, introverte jongeman was ik bang om met onbekenden te praten.

Het slechte deel: ik zou met 40-60 mensen per dag moeten praten. Het goede deel: ik zou met 40-60 mensen per dag moeten praten. Ik kreeg de kans om elke keer beter te worden.

Als ik een ongemakkelijke uitwisseling had, kon ik mijn aanpak aanpassen aan de volgende persoon die de deur opendeed. Ik heb geleerd om mijn nervositeit en wankele knieën te overwinnen door te vertrouwen op mijn gevoel voor humor - het is een ontwapenend hulpmiddel, zeker, maar het hielp me ontspan ook! En toen ik eenmaal iemand te grinniken kreeg, wist ik dat ik mezelf nog eens 30 seconden had gekocht.

Ik werd beter in het lezen van mensen, met betrekking tot hen en opnieuw formuleren van mijn vraag. Ik veronderstelde ook ondersteuning - dat de persoon aan de andere kant van de deur al om de problemen gaf en wilde helpen.

$config[ads_article_body_03] not found

Haar nooit makkelijk om mensen om geld te vragen. Maar jaren van colportage hebben bijgedragen aan het opbouwen van mijn vertrouwen bij het verkopen van vandaag.

2. Hoe een bedrijf te bouwen

Op het campagnespoor was ik nooit lang op dezelfde plek. Werkend aan de Affordable Care Act in 2009, bijvoorbeeld, begon ik in Ohio, ging naar Virginia voor een paar weken en reed toen naar Louisiana. Mijn schema draaide om de behoeften van de campagne en zou dienovereenkomstig veranderen.

Bij elke verhuizing naar een nieuwe stad kwam een nieuw kantoor. Toen ik veldregisseur werd, moest ik alles doen, van het opzetten van een kantoorruimte tot het inhuren van personeel om te navigeren door arbeidswetgeving die varieerde van staat tot staat. Het was in korte tijd veel werk - en een kantoor kan maar een paar maanden duren!

Ik wist het op dat moment niet, maar ik was mini-startups aan het bouwen. Snel een team samenstellen en schalen? Deze vaardigheden kwamen van pas toen ik mijn eigen bedrijf oprichtte en moest budgetten voor een kantoor, een team moest opbouwen, salarisadministratie moest doen en voordelen moest beheren als een scrappy-ondernemer.

$config[ads_article_body_04] not found

3. Hoe te huren

Er is een oneindige behoefte aan canvassers tijdens het campagneseizoen. Ik zou routinematig advertenties plaatsen op Craigslist, in kranten en op vacaturesites. Ik zou interviews opzetten voor ongeveer de helft van de respondenten; vanaf daar zou 50-60% daadwerkelijk verschijnen. Na zes jaar had ik geleid veel van interviews.

Gedurende deze tijd heb ik echt geleerd waarnaar ik moest zoeken en welke vragen belangrijk waren om te stellen. Omdat deze interviews vijf tot tien minuten duurden, moest ik snel evalueren of iemand goed bij me paste. Twee dingen waar ik naar zocht, waren houding en het vermogen om nieuwe vaardigheden te leren. En vandaag zijn dat nog steeds de eerste dingen waar ik naar op zoek ben bij kandidaten bij The Penny Hoarder.

4. Hoe te handelen Druk op

Ik maakte mijn tv-nieuwsdebuut tijdens een evenement voor Working America in Shreveport, Louisiana, in 2009. We organiseerden een evenement in een busstation met honderden mensen. Canvassers verkleedden zich als artsen om informatie over de ACA te verspreiden en mensen te vragen brieven te schrijven aan toenmalige Sen. Mary Landrieu.

$config[ads_article_body_05] not found

Het evenement kreeg nationale aandacht. Als organisator was het mijn taak - of ik het wilde of niet - om met de pers te spreken.

Ik heb mijn eerste citaat uit de camera gegeven tijdens die campagne. Ik was dezelfde introverte jongen, maar omdat ik gepassioneerd was over het werk, kon ik dat aan de kant duwen.

Ik blijf media-spots doen als CEO. Die eerdere tv-nieuwssegmenten hebben me geholpen om voor een camera op mijn gemak te zijn en een goed verteerbare boodschap in korte tijd af te leveren.

5. Hoe kalm te blijven onder druk

Vanwege het uurloon en de atypische uren, hebben wervende banen de neiging om universiteitsstudenten aan te trekken. Als regisseur had ik een groot deel van de verwachte problemen, zoals mensen die te laat komen of helemaal niet. Ik ervoer ook niet-zo-gemiddelde problemen, zoals buren die de politie in mijn team bellen, of colporteurs die ziek worden, gebeten door een hond of aangereden door een auto. Ik kreeg gegarandeerd elke nacht een soort situatie.

Het is gemakkelijk om overweldigd te raken als je de baas bent. Maar na een tijdje begon ik een mentaliteit te ontwikkelen van "Ik heb het nog slechter aangepakt." Het was een nuttige herinnering toen ik mijn bedrijf schaarde.(En gelukkig is sindsdien niemand in mijn team door een auto geraakt.)

Kyle Taylor is de oprichter en CEO van De Penny Hoarder, een van de grootste personal finance-websites met meer dan 19 miljoen lezers per maand. In 2016 heeft de Inc. 5000 gerangschikt The Penny Hoarder, het 32e snelstgroeiende particuliere bedrijf en het nummer 1 snelstgroeiende mediabedrijf in de Verenigde Staten. Je kunt zijn nieuwste artikel hier lezen: "Dit is precies wat we hebben gedaan om onze SEO te verbeteren in 2016 … en daarna.”

$config[ads_article_last_alt] not found

Aanbevolen: